Amazon ha comprado directamente al Registry colombiano los dominios cloud.co, a.co, k.co y z.co. El monto de la venta no fue reportado, pero se especula que la transacción superó los 7 dígitos. Recordemos que o.co se vendió en us$ 350,000 el año anterior.

Los dominios de una letra probablemente serán acortadores de Amazon, Kindle y Zappos (propiedad de Amazon desde 2009). La compra de Cloud.co pudiera ser respuesta a la adquisición de iCloud.com por parte de Apple… la guerra entre “nubes” está fuerte.

1. Pensar que es el típico de trabajo de oficina con horario de entrada y de salida. Si no estás dispuesto a trabajar de noche e incluso fines de semana, el domaining no es lo tuyo.

2. El parking es sólo una solución temporal para tus dominios. Para ser exitoso, cada dominio debería ser desarrollado con con su respectivo plan. Si desarrollas sólo por hacerlo, el fracaso será casi inminente.

3. Intener vender un dominio por grandes cantidades persiguiendo a los prospectos. Las buenas ofertas llegan solas. Asegúrate que los datos del whois estén actualizados.

4. Cuando vendas un dominio, reinvierte una parte y guarda otro tanto. No tener liquidez en este negocio es un gran error, podría escaparse la siguiente gran oportunidad.

5. Registrar cientos de dominios. En esta industria siempre es mejor calidad que cantidad.

6. Registrar dominios de moda. Los domainers que hoy intenta vender dominios de “Osama” -aparte de que hacen el ridículo- pierden dinero. No te vayas con las temáticas de moda, concéntrate en dominios de calidad.

7. Invertir fuerte en nuevas extensiones. Los fracasos de .mobi y .tel son elocuentes. Las probabilidades que una nueva extensión desplace a las ya establecidas son mínimas.

8. Utilizar cuentas gratuitas de correo para la administración de tus dominios. Si pierdes el control de tu cuenta, también puedes perder tus preciados dominios.

9. Aferrarse emocionalmente a los dominios. Existen domainers que por razones emocionales deciden no vender tal o cual dominio. A menos que tu situación económica sea desahogada y estés en la industria por diversión, recuerda siempre que esto es un negocio.

10. Registrar un cctld en un idioma ajeno al correspondiente. Salvo algunas excepciones, las posibilidades de vender o monetizar una palabra en inglés .es o .mx por ejemplo, son microscópicas.

Seguramente hay otros errores, pero éstos son a mi juicio los más recurrentes.

La mala racha de Oversee parece no tener fin. Ahora no es un empleado el protagonista de la historia, esta vez el problema llega a la cima de la empresa: Monte Cahn -fundador de Moniker- demanda a Oversee, junto a su presidente Jeff Kupietzky y fundador Lawrence Ng.

Monte Cahn es el fundador de Moniker, empresa adquirida por Oversee en 2007. Cahn permaneció en la empresa -ya como empleado- hasta diciembre de 2010 cuando anunció su retiro de la misma. En su momento, la separación parecía amistosa, ya que fue respaldada por comunicados de agradecimiento mutuo. La demanda pues, llega como sorpresa.

¿De qué trata la demanda? Cahn reclama a Oversee el pago de us$ 13 millones correspondientes a incentivos. En la compra de Moniker, se estableció que Cahn permanecería en la empresa al menos 3 años. Oversee ofreció a Monte un plan de incentivos que incluía un bono por firmar de us$ 75 K, un salario base de us $250 K anuales, us$ 300 K en acciones de Oversee, entre otros incentivos (como el 50% de la comisión de la venta de Restaurants.com) que totalizan los us$ 13 millones.

El problema es que cuando parece que Oversee toca fondo, surge una nueva situación más grave que la anterior. En verdad es una lástima la situación de Oversee, ya que en la empresa labora gente muy profesional con quienes he tenido el gusto de tratar: Bari Meyerson (Moniker), Theresa Armington (Snapnames), Jeremy Caines (Snapnames), entre otros. Ojalá y se corrija el rumbo.